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產品的可行性分析要從哪幾個方面入手?

更新時間:2022年04月01日17時40分 來源:傳智教育 瀏覽次數:

產品可行性分析是通過對產品市場需求、資源供應、建設規模、環境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術、經濟、社會等方面進行調查研究和分析比較,從而給出產品的建設性意見,為產品決策提供依據。

1.技術可行性

在研究完市場需求之后,還應該結合企業團隊的技術能力綜合考慮,看看能否實現市場中的某些需求,達到一個設計的價值。如圖3-21所示。圖3-20技術可行性(1)技術風險及規避方法:對可能使用到的技術進行全面的分析,技術上是否有解決不了的.

產品可行性分析

圖3-20技術可行性

(1)技術風險及規避方法:對可能使用到的技術進行全面的分析,技術上是否有解決不了的問題,如果有如何規避。

(2)產品環境依賴性:產品是否依賴于第三方平臺、環境,如有的平臺規定只適配IE、火狐、360瀏覽器,其它瀏覽器不支持。(

(3)技術要求:主要分析產品賴以生存的關鍵技術的生命周期及存在的替代技術。

2.經濟可行性

不管做什么產品或者投資,成本必然是放在首位,只有考慮成本之后,再計劃出收益,才能夠與領導商量出一個可行性計劃來,如圖3-22所示。

技術可行性經濟可行性

圖3-21經濟可行性

(1)人力成本:產品從調研、分析、設計、開發、測試、運維等需要多少人力,多長時間,每個人月平均成本是多少。

(2)軟件、硬件成本:產品生產及上線需要購買的軟件和硬件,如:數據庫、開發工具、第三方軟件、服務器、路由器、網絡等成本。

(3)運營成本:產品投放市場后的推廣、營銷成本,廣告成本等。

(4)其它支出:公司運營的成本,辦公成本、工位成本等。

(5)直接收益:產品的銷售收益,如OA產品,當用戶購買后就會產生一次收益。

(6)長期收益:多長時間能收回收益,每個月的收益率是多少,可能產生的收益波動等。

(7)隱性價值:通過產品的開發,可能帶來的其它價值,如口碑、好評、行業地位、流量等。

3.社會可行性

一個好的產品除了要符合道德法律要求外,必然是市場需求而它剛好出現,但是如果商機把握不準,必然只是人力、財力的損失,也不會給企業帶來任何利益,如圖3-23所示。

產品經理方案可行性分析

圖3-22社會可行性

(1)法律方面:是指產品不能觸犯法律,否則產品不會走遠,如賭博類產品等。

(2)道德方面:產品是否符合道德標準及大眾審美,否則會不被大眾所接受,如傳播社會負能量的產品等。

(3)社會影響力方面:是指產品要解決社會存在的某類問題,并能帶來社會價值。通過產品的推廣,產品將會給公司帶來社會效益,增加社會影響力






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